报总部员工岗位轮换领导小组汇总审核,编制总部年度轮岗计(2)轮岗方案在轮岗双方充分沟通的基础上,部门按岗位编写具体的轮岗操作方案并报领导小组审批、备案。(3)轮岗计划管理方向原则上向管理方面发展的员工以安排行政管理、企划、营销管理、工程管理等工作为主;向技术方向发展的员工以安排开发、品质、设备、工艺等工作为主。条件成熟时,可安排到市场营销队伍中进行短期锻炼。轮岗前辅导(1)轮岗前沟通在轮岗计划实施前,依据年度轮岗计划,各部门与轮岗者沟通,取得双方在轮岗事项上的一致认识。(2)轮岗前工作移交与培训。在到新岗位前办理工作移交,第一、完整的工作文件移交;第二、目前进展中工作移交,包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配等;第三、工作资源移交,如客户资源资料、技术资源资料等。轮岗前的培训除常规的岗位业务知识培训外,可以考虑设立轮岗岗位导师,帮助轮岗员工进入角色,保证平稳过渡。轮岗实施员工按照规定的时间到新岗位报到,轮岗部门应对轮岗过程中员工的工作表现进行记录,在轮岗结果后送交人力资源部备案,作为本次轮岗工作的效果及个人职位异动的评估依据。轮岗期工作考核与薪资。轮岗期间工作考核按照轮岗薪资管理规定进行,并在人力资源部备案,同时为年度员工评优评先、晋升、降职、辞退提供重要依据。轮岗期结束。轮岗期结束前一个月根据岗位工作和人员需求,办理人员异动手续,轮岗领导小组拟定和执行下一轮岗操作方案。附件篇三:轮岗培训轮岗培训一、轮岗培训是为了让轮岗员工对新的工作环境和业务有所了解,补充新的知识和能力。使其对未来的岗位有一个清晰的了解。轮换轮岗是在预定的时期内使受训者相互变换工作岗位,使其获得不同岗位的工作经验的形式。如在对管理人员进行培训时,让受训者有计划地到生产、销售、财务等部门工作几个月,实际参与所在部门的工作,或仅仅作为观察者,了解所在部门的业务,扩大受训者对整个企业各个环节工作的了解。
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