误。所以,及吋在工程竣工阶段也不能懈怠,管理人员和施工人员需要时刻保持严谨的态度对待自己的工作,在竣工阶段严格遵守材料管理的规章制度,节省施工成本,有效的实现工程的社会效益和经济效益。在工程结束之吋,要做好“扫尾”工作,清理施工过程中用到的材料和材料器具,把仍有利用价值的施工材料在清点之后组织退库。市政工程施工是一个长期并且繁琐的工程,在竣工之吋难免会出现很多没有用完的施工材料,因此,管理人员需要及时的做好冋收利用工作,把有价值的,能够被利用的材料归纳入库,并口对剩余的材料进行总体清算,为以后材料管理工作提供参考。保证材料管理工作能高效的完成,在此前提下保证施工工程的质量。5.结语规范物资采购和收发料等行为,使物资管理工作规范化、制度化、科学化,更好地服务于施工生产,提高项目物管创利水平和企业整体经济效益,物资管理是企业管理的重要组成部分,它直接影响着工程质量、工程成本、工程进度、企业形象,与企业的生存与发展关系密切,也是反腐倡廉、加强廉政建设的重要内容。物资管理的主要任务是:贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策等,建立健全物资管理各项规章制度,以最低的成本、最佳的方式和合格的质量,确保施工生产的物资需求,顺利实现物管创利目标。文章总结了北京奥体南区二号路项目现场物资管理工作的经验,针对物资管理工作与施工过程各环节的紧密结合,使物资管理规范有序,取得了良好的经济效益,并就新常态下市政工程项目如何做好物资管理工作提出了自己见解,为如何有效解决好施工中的茅盾和问题,进行了一些新的尝试,积累经验。参考文献:⑴赵帅•市政土建施工现场材料管理[J]•城市建设理论研究(电子版),2014,(7):12-13・⑵黄敏.市政施工现场材料管理的路径分析[J].中国科技财富,201乙⑻:45・46.⑶宋军•谈市政工程施工现场的材料管理卩]・建筑工程技术与设11,2013,(1):56-57.
全文预览
