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机修管理制度

上传者:苏堤漫步 |  格式:docx  |  页数:4 |  大小:19KB

文档介绍
好现场清理工具。5安全工作5.1机修在进行维修时,必须穿戴好防护用品,特别是登高时(2米以上),必须穿戴安全带,而且上梯子时必须要有人扶梯子,否则不得登高。5.2设备维修时必须挂好安全标示牌,而且需要挂到显眼位置,以免出现误操作,导致事故发生。5.3下班后最后离开一名机修关闭机修房插座电源。6、机修房5S工作6.1配件必须按照标识放置,不得随意乱放。无标示机修可自己进行标识或者通知设备工程师制定标识。6.2机修房由机修轮流打扫,确保继续放卫生。6.3车间检查5S,划分到个人需要整改的,必须按时整改,如有问题,及时提出,同时也要提出解决方案,不能只提不问不提解决方案。7、提案改善7.1机修提出合理的改进,有利于提升产品质量、减低生产成本、提高安全管理等,由设备工程师师负责帮助填写提案改善,按照改进的程度给予50-200元不等的奖励。7.2其他合理化建议,均根据实际效果给予奖励。8、其他8.1机修必须服从工作安排,对于执行有困难的工作应说明原因,并提出可行方案,而不是不执行。8.2机修应该服从领导排班,有异议应该提前提出,未提出且不执行,将给与处罚。8.3机修获得国家相关职业资格证书或者技能证书,并且和公司需求相同,可给予技能工资。四、奖惩1、违反以上规定,但不仅限于以上要求,均在月度绩效考核中扣分,月度考核表中未涉及到的,将在月度考核得分的最终得分中扣分。2、每项根据违反的程度酌情扣分2-5分。3、不能分清楚谁的责任时,责任人都扣分,按照平均分扣。例如机修房配件乱放,无法确认责任人,扣4分,则每人扣分2分。4、对于后果严重,或者多次强调不执行的,可以进行50-200元的罚款。多次违反相关规定要求,且不改正,可对其进行调岗。5、以上要求执行情况,作为机修评优、涨工资、月度考核、年度考核的依据之一。五、其他1、本制度经经领导及责任人签字后生效执行。2、设备工程师负责本制度的修订。

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