③工期计划的调整发现进度严重偏离计划时,由项目经理组织全员召开协调会议,研究并采取各种措施,保证合同约定的工期目标的实现。(2)进度控制的方法①进度的事前控制方法a.明确招投标文件、项目合同中有关进度方面的要求:施工招投标文件、施工合同中有关进度方面的规定是进度控制的依据,这方面的内容必须牢记在心并加以贯彻实施。b.了解与工程建设有关的场地周围道路运输、气候条件等。c.按流程和关键环节编制工程实施计划:根据总进度计划的安排,编制分步进度计划,以保证总进度计划的实施。d.做好人员和仪器设备计划,协助业主制定由业主提供的材料计划和时间表。e.提前做好开工准备工作。②工期的事中控制方法a.随时把握进度计划的关键控制点,掌握进度实施的动态。b.及时进行进度统计分析,制作进度控制表。c.及时进行进度数据进行整理和统计,并将计划与实际进行比较,从中发现是否出现进度偏差,当发现实际进度滞后于计划进度时,应及时采取调整措施;当实际进度严重滞后于计划进度时,应与业主商定后采取进一步措施。d.定期向业主汇报工程实际进度情况。(3)进度控制的措施“时间就是生命,工期就是效益和信誉”,为使该项目按工期完成,将采取下列主要保证措施:①强化项目管理,实行项目经理负责制,协调各方面关系,配备素质高、能力强,有开拓精神的项目经理。②利用新仪器、新方法、新技术,推行全面动态管理,控制项目进度,建立关键节点进度控制,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法,做到逐步推进稳扎稳打,确保总体进度计划的顺利实施。③认真做好实施过程中的计划统筹、协调与控制。严格坚持落实每天工作晨会制度,做好每日工作安排,确保各项计划落实。④制定各过程的操作规程和质量标准,强化管理,实现项目管理的标准化、科学化、合理化,使项目实施有条不紊。⑤强化项目内部管理人员效率与协调,明确职责分工,将本项目的各方面人员充分调动起来,共同完成工期总目标。
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