培训质量。求实效,继续加大培训工作组织协调力度为了讲求培训实效,避免走形式、走过场,必须加大组织协调力度。一是积极主动开展职工教育培训工作,多请示多汇报,取得各级领导的重视和支持,及时研究和解决职工教育工作中遇到的问题和困难,确保职工教育培训工作的顺利推进;二是加强与基层单位的信息沟通,及时上传下达,把上级的强化职工教育的方针政策宣贯到位。深入基层调查研究,把握公路系统当前职工培训的重点和方向,高瞻远瞩,科学谋划,不断拓宽培训思路,创新培训方式方法,形成上下联动的培训格局;三是加强与各职能部门的协作,避免“多头培训”、“重复培训”,用好用活有限的职工教育培训资源。职教工作者要进一步提高服务理念,强化培训管理,更好的为各类培训班服好务,全面完成年度职工教育培训计划。拓渠道,切实保证职工教育经费投入多渠道筹集职教经费,把职工教育培训支出列入本单位年度预算,确保专款专用。1、保证主渠道投入。按照国家有关规定,职工教育经费是按照职工工资总额的%提取,不足部分单位补贴。2、争取上级支持。加强对上级人教部门的沟通与联系,及时将全年职工教育培训情况上报省局,争取省局职教经费补助。3、结合公路养护、建设实际,加大重点工程技术专项培训费投入,按规定提取使用。 1、计划:各科室、各单位职教年度计划于12月10日前上报市局职教科。注明培训班名称、培训内容、培训人数、培训时间、培训地点、培训所需经费等,以便市局职教科综合平衡后下达统一的年度培训计划。 2、总结:各单位于11月25日前将职教年度总结上报市局职教科。总结要有计划完成情况、经验和做法、存在的不足以及下一年的打算。 3、报表:各单位于11月25日前将加盖公章的职教年报上报市局职教科,纸质报表外有封面、内附说明。 4、台帐:各单位及时将内培、外培职教培训信息进行登记造册,并按照目标责任书内容将教育培训资料分类整理装订成册归档,迎接各级检查。
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