出较强的工作能力与水平。(二)?在教育培训方面:要坚持“缺什么,补什么”的原则,以第三批党员先进性教育为契机,强化对村干部的理想信念、理论修养、法律法规等教育培训。要充分发军乡党校的教育主阵地作用,采取“走出去”、'‘请进来”等培训方式,与各职能部门关联系统,注重加强对村干部驾驭复杂局势和服务能力的实践锻炼。明年乡党委将把村干部的教育培训资金列入乡级财政预算,并将有计划、有目的的实施培训。(三)?在实绩考核方面:根据县村级干部管理暂行办法精神,我们将进一步完善修正已经制定的村级干部年度考评暂行办法,重点要鼓励、支持那些能干事、想干事、干成事的干部,淘汰那些不能干事、不想干事、干不成事的干部。要把对村干部的实绩考核决定权下移,充分尊重民意测验结果。(四)在管理监督方面:一是要建立健全议事规则、民主生活会、村规民约等规章制度,做到制度先行;二是要实行村务、财务定期向村民公开;三是要充分发挥村监督和理财小组的管理监审权;四是实行村'‘两委会负责人离任审计制度。(五)在报酬待遇方面:一要严格履行“村正职年总收入不得低于本乡镇人均纯收入的3倍,村副职年总收入不低于正职的80%的规定;二要从2005年起对村干部实行养老保险和医疗保险制度;三鉴于我乡28名两委委员没有实质性工作任务,经乡党委会研究决定,2005年报酬不予考虑,从2006年开始由村安排两委委员的实质性工作任务,并从2006年底付报酬。(六)在后备干部方面:我们在全乡六个村都配备了2名以上后备干部,建立档案,实行动态管理,并纳入渔农村基层干部的培训计划,加大培训力度。三、成立组织,加强领导为了切实加强对村干部的管理,并把具体措施落实到实处,乡党委专门成立了督查小组。组长:王仁俊(党委副书记)副组长:于英杰(党委副书记、纪委书记)成员:丁军(组织委员)孙吉志(财政办主任)王健(民政助理)中共小长山乡委员会2005年12月21日
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