能根据不同时期不同的任务、目标和存在的问题,适时调整组织机构,将合适的人放在合适的岗位上。举例:青海宜化迄今已经历了四次不同的组织机构:接管黎明、谦信时各自的组织机构——工程建设期间的组织机构——开车期间的组织机构——电石公公司、PVC分公司组织机构总结:通过培训,让个人素质提升;通过组织机构的调整,让人尽其能,找到自我价值,增强成就感。体系化就在不知不觉中逐步建立,并真正发挥作用。当体系上的每个点都能尽职尽责,那么这个团队就会无坚不摧,无往不胜。董事长告诉我们,团队建设过程中,作为总经理、部长不仅要善于谋事,更重要的是要善于谋人,要谋划谁最合适当部长,谁最合适与部长搭配当副部长,要将不同性格、不同能力的人放在适合的岗位上,只有人员搭配好了,才能发挥好组织应有的能量,我们的管理也才会有土壤,当领导的也才能在管理中达到运筹帷幄的状态。谋事在人,成事在天。总之,只要我们深入实践董事长“五六七”思想,用心去研究人,用情去管理人,用爱去关心人,优秀团队、卓越团队都能打造!以下无正文仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse.仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.Pourl'étudeetlarechercheuniquementàdesfinspersonnelles;merciales.仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。 толькодлялюдей,которыеиспользуютсядляобучения,исследованийинедолжныиспользоватьсявкоммерческихцелях.
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