杀手锏,谁拥有它谁就预示着成功,只有傻瓜或资源把企业推向悬崖峭壁的人,才会对教育置若罔闻。但是,中国的许多企业往往倾向于外部招聘人才,而有意无意地忽视了内部员工的培养教育,这对企业的长远发展是极其不利的。因此,从战略高度重视员工培训,对中国企业人力资本的开发与利用具有十分重要的意义。企业重视员工培训有一下几个方便的好处:重视员工培训是增强企业竞争力的有效途径,重视员工培训是提高员工素质,建立人才储备良好手段重视员工培训是对员工的重要激励重视员工培训是灌输企业文化,建立学习型组织的基础。3.实施先进职业生涯管理与升迁异动制度现代人力资源管理应建立多元化的职业生涯通道,?为同一个员工提供职务等级和只能等级两个不同的职业生涯通道。?比如,一位员工可以选择成为企业中的管理者,也可以选择成为企业中具有核心专长和技能的专家,?专家在企业中也可以获得和管理这同样的报酬待遇、权限、地位和尊重。建设合理的分权和授权机制在知识经济时代的知识型工作者,不仅将薪酬分配和升迁发展看作是一种重要的需求,而且将组织所赋予的工作自主性和工作权限也视为及其重要的工作因素。因此,企业建立合理的分权和授权机制,?不仅能够大幅度提高组织运行的效率和效果,使得每位员工能够获得完成工作所需要的资源和权限,?这也是现代企业激励机制的重要组成部分。五、小结现代企业管理的核心是员工的管理,企业的市场竞争归根结底是人才竞争,而吸引人才、留住人才、用好人才、管理人才的关键在于建立科学有效的企业内部激励机制。一个科学有效的激励机制可以最大限度地调动员工的工作积极性,鼓励员工持久地向创造优秀绩效的方向发展。因此一定要重视对员工的激励,根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的中和起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,最终实现企业与职工的双赢。以下老师填写:得分:评阅时间及评语:
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