人以及分解到位,并且具备具体化的可操作的评估标准,以便于形成各级综合考核体制。想要构建供电企业一体化管理控制系统,务必要有效构建供电企业指标及任务考核激励体制,把供电企业现存的年度业绩考核以及绩效管控和月度考核等方面全部纳进考核体制中,并构建供电企业一体化综合考核平台,以便于呈现年度绩效合约,经过月度经济责任考核及管理控制,充分保障年度绩效合约有效完成。4充分提升专项研究水平综合计划管理工作以及电力企业各类关键工作是息息相关的,因此提升综合计划管理水平务必要有效突破内部事物所存在的束缚,能够及外界对应单位有效合作,进而实现更好的效果。比如,和科研单位共同合作,研究关于线损技术和供电可靠性等方面,或者是和对应咨询单位进行合作,共同研究且构建虚拟团队,找岀行之有效的管理途径及方式。5强化综合计划管理人员绩效管理电力企业高层综合计划管理水平可以说已经被纳进绩效管理范围内,不过企业的执行层及操作层还是缺失较为明确的考核条款及奖惩标准,所以该方面工作也是继续加强。因此应该针对性的设置KPI考核指标,关于综合计划管理直接相关人员,因为电力企业发展策划部门可以直接对下属公司施行考核。所以对于下级供电局综合计划管理人员务必要提岀相对明确的奖惩建议,供电公司领导人员在施行绩效考核评估时可作为参考。结语总而言之,综合计划管理能够有效推进电力企业可持续发展,更能够提升企业经济效益及社会效益与服务水平,电力企业务必要高度重视并利用各类有效策略来提升综合计划管理水平,促使电力企业能够充分适应市场经济不断发展,并有效提升企业管理各类效益。参考文献⑴杨成寿•新时期电力企业综合计划管理研究[J]・科技创新与应ffl,2014(11).张娟,瑚成健•浅析电力企业综合计划管理体系的构建[J]•西部财会,2013(06)・卢轶人,邓伟•目前经济体制下电力综合计划管理的思考[J].现代经济信息,2012(03)・
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