家谷物食品公司的项目经理,你正在开发一种动物饲料,该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。她要求你向她描述项目的整体产品范围。你告诉她这是蒂A、项目整体管理控制计划的总和腿B、由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包莇C、工作分解结构和项目活动列表肂D、有关各方批准的项目要求芀..A芇22.你负责管理一个大项目,涉及到20个内部主要干系人,他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商,他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此,你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心:螇A、引发变更的影响因素,判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理螃B、保持基准线的整体性,整合产品和项目的范围,在各个不同的知识领域之间协调变更芁C、整合来自项目的不同职能部门的可交付成果虿D、建立一个变更委员会来监视所有的项目变更膆..A薃23.你是一个项目经理,负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况莂下实现高收益。你希望能够将时间,成本和产品的功能很好地结合起来,这样在长远的角螈度来看是增加了项目的价值。但是,项目的一个承包商雇佣了高级的编程员,这使得该承薆包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时,你应芄a.把干系人分成容易辨别的几类膀b.对于那些会给项目带来反面影响的干系人,提早对其行为进行干预膀c.要认识到不同的干系人往往持有不同的目标,而这也使得干系人的管理工作非常困难肅d.认识到角色和义务可能会出现交叠肄..C芁24.某个项目第一年的预算是150万美元,第二年的预算是300万美元,第三年的预算是艿300万美元,第四年的预算是80万美元。在哪个阶段项目的预算成本最高?螈a.项目计划编制阶螄b.项目计划实施阶段
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