BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需要的预算工时(或费用)。?BCWS=计划工作量×预算定额它反映进度计划应当完成的工作量,而不是反映消耗的工时或费用。②已完成工作量的实际费用(ACWP)ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用),它主要反映项目执行的实际消耗指标。③已完工作量的预算成本(BCWP),即挣值BCWP指项目实施过程中某些阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用)BCWP=已完成工作量×预算定额⑵挣值法的四个评价指标①进度偏差,②费用偏差;③费用执行指标CPI④进度执行指标SPI⑶完成情况估计(EAC)①EAC=实际支出+按照实施情况对剩余工作所做的修改(当前反映未来)②EAC=实际支出+对未来所有剩余工作的新的估计(过去失效或条件改变)③EAC=实际支出+剩余预算(现在变化是特例,以后不会有类似的变化)算得出活动的期望完成时间,该方法是计划评审技术(PERT)采用的项目历时估算方法。实际进度前锋线法实际进度前锋线法是一种在时间坐标网络中记录实际进度情况的曲线,简称前锋线。它表达了网络计划执行过程中,某一时刻正在进行的各工作的实际进度前锋的连线。项目进度控制的过程项目的进度控制就是在既定工期内,编制出最优的进度计划,在执行计划的过程中,经常检查项目实际进度情况,并将其与进度计划相比较,若出现偏差,便分析产生的原因及对工期的影响程度,确定必要的调整措施,更新原计划,这一过程如此不断地循环,直至项目完成。项目实际进度控制的目标就是确保项目按既定工期目标实现,就是在保证项目质量并不因此增加项目实际成本的条件下,适当缩短项目工期,如图9-7所示。按期望目标编制或更新进度资源组织措施技术措施管理措施实施进度计划动态监测对比分析与进度计划一致?与进度计划相违干扰分析?干扰分析执行计划?对策图9-7?项目进度控制过程
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