作用:项目诞生,并为项目经理“正名”。4一、项目整合管理1.2、制定项目管理计划作用:编制项目执行的蓝图。5一、项目整合管理1.3、指导与管理项目工作作用:按图索骥。6一、项目整合管理1.4、监督项目工作作用:盯着,不停的盯着。7一、项目整合管理1.5、实施整体变更控制作用:让变更在可控之内。8一、项目整合管理1.6、结束项目或阶段作用:给项目或阶段画上“句号”。9整合管理缺乏项目章程1、项目经理权威不够?2、成员不清楚自已的职责组织管理体系不健全高层领导需要加强组织级项目管理的学习没有项目管理计划项目管理无章可循,随意性大项目管理人员象盲人摸象,跟着感觉走要理解“凡事预则立,不预则废”的意义项目管理计划不准确,大而全计划流于形式,起不到实际作用1、高层领导拍脑袋思想?2、计划编制人员没有理解项目的渐进明细性这一特点尊重客观规律,用滚动式计划的理念来编制项目管理计划项目管理计划的各个子计划太孤立各个管理目标相互冲突项目经理缺乏全局观培养全局观,让相关干系人充分参与计划的编制过程指导项目执行工作不力计划无法有效实施1、外行领导内行?2、项目经理缺乏控制力?3、对计划的监控不到位项目经理应当懂一点技术,或配备懂技术的助手来协助管理,加强监控,提升自已的控制力没有阶段评审机制质量等问题得不到及时发现1、管理不规范?2、盲目抢进度要认识到评审对于项目的重要性变更控制不规范1、随意性变更太多?2、没变更请求没有记录与评估?3、B?4、变更后没有及时通知相关干系人1、过份害怕客户?2、没有建立整体变更控制流程或者虽有但没遵照执行在客户面前有理有据有节,同时建立起一套行之有效的整体变更控制流程并遵照执行项目收尾时没有形成有效的组织过程资产今后的类似项目仍然犯类似的错误公司高层不重视,项目经理没有组织级的项目管理意识整个组织的各级管理人员都要培养组织级的项目管理意识,为组织作长远打算。10
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