并扩充在业务、?人员规模等方面的实力。这一阶段我们称之为发展与壮大阶段,指导思想在以源源不断地想需要智力和支持的单位和个人输送援助,为此本阶段重点工作包括以下几方面:基金会的人才库分为两部分:合作型和功能型人才。社会上掌握各种资源并有志于参与基金会的事务知名人士,基金会负责提供一个联系纽带将大家聚集在一起,使得资源相生共长,形成良性互动;另一方面应当广泛接触大机构和具有影响力的企业集团,与其形成一定的合作关系。项目筛选、运行与评价:基金会的业务部门将组织人员对目标锁定范围内的企业进行实地调研,帮助企业开发具有创新意义和增长价值和管理模式,并有选择的进行理事发展。将是为了后续建立基金会社会影响力做铺垫,也是让捐赠企业和社会各界人士建立对基金会的信心的必要措施。3.成熟与影响力:基金会具备一定规模之后,应当致力于广泛社会影响力合作与互动的资源集散平台,因此本阶段的重点工作任务在于整合资源,而且着重于以下几个方面:信息资源:主要目标是利于整合资源,发展潜力的需要资金和智力支持的企业,整合有兴趣的企业组织、社会团体同时还包括各类人才的资源数据,使得与基金会相关主体首选基金会作为合作渠道。资本资源:本阶段基金会无论从发展会员单位渠道还是数量上有相当的实力,这时整合会员单位资源的方式,将一步分产业或者分区域建立,进行行业性发展。并借助会员单位运作手段,扩大业务增值能力。基金会励志在这一阶段形成强大发展势力,可以通过会员单位影响力推动企业整合开发,而推动文化教育升级换代。理事的力量不单纯是支持企业内部优化管理,更在于从结构上改变资源配置的效率。四、组织机构基金会的机构设置服从于未来发展规划和战略目标,其目的在于为目标实现提供组织保障,同时具备基金会运作项目的组织特点,因此,基金会的组织机构设置体现出了具有“研究+投融资+培训”、“职能部门+项目部门”等特点联络式结构,组织机构图如下所示:
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