金储备,便于在突发事件发生后,有足够的资金作为支撑,合理配置医疗资源。强化人员管理县级疾控中心要不断强化对内部人员的管理,使人力资源价值得以维持,作为一个具备重要职能的组织,疾控中心的人员设置、技术配置上均需满足突发事件的应对需求,可加强对工作人员的培训,使人力资源价值充分发挥。除此之外,还需强化培训卫生人员,鼓励大家参与到工作中[4]。工作人员之间要加强交流,相互学习,了解自身存在的不足,并及吋作出改进。建立预警机制县级疾控中心在日常工作中,要建立合理的预警机制,平常需管理好监测数据库,收集相应的数据资料,最终汇总所有的数据,并评估相应信息,成立预警报告,将报告反馈给政府⑸。提高疾控屮心协调能力突发性公共卫生事件需要较多的物品,且对应急物资有着较大需求,疾控中心必须要建立有效的调配机制与物资储备机制,尽早解决应急中存在的问题,提高疾控中心协调能力,使医院资源充分发挥作用。参考文献:⑴李松光•县级疾病预防控制中心突发公共卫生事件应急能力评价研究[D]•复旦大学,2012.⑵薄涛•疾病预防控制机构突发公共卫生事件应急能力理论与评价研究[D]•山东大学,2009.⑶马华.县级医疗卫生机构突发公共卫生事件应急处理政策执行研究[D]・云南大学,2013.[4]肖方威,林述连,王子墉等•三明市疾控中心应对突发公共卫生事件对策和措施[A].中华预防医学会、亚太医学毒理学会(AsiaPacificAssociationofMedicalToxicology)•第八届亚太医学毒理学大会暨全国中毒控制与救治论坛(2009)论文汇编[C]冲华预防医学会、亚太医学毒理学会(AsiaPacificAssociationofMedicalToxicology),2009(3)・⑸刘文武,杨蓉,涂小寒•基层疾控机构应对突发公共卫生事件的建设策略[J]•中国医药指南,2012(13):60-61+63.
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