他专业的管理内容,其主要内容如下:(1)施工的进度管理施工进度管理决定作整个施工期间施工人员组织、设备的供应,以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机,通常必须通过建立工程进度表的方式来进行检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上,其施工顺序主要包括以下几个阶段,即施工安装图设计(深化二次设计)、管线施工、设备(进货)验收、设备安装、调试、初开通和验收。(2)施工界面管理施工界面管理的中心内容是系统工程施工、机电设备安装工程施工和装修工程施工在其施工内容界面上的划分和协调,应及时解决各个工程在施工过程中的各种矛盾,调节施工中各个薄弱环节。一般通过每旬或每月的工程协调会的方式来进行管理,建立文件报告制度,以书面方式进行记录、修改以及协调措施的实施等。(3)施工的组织管理合理安排整个施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场时间,避免造成不必要的劳动力浪费,增加工人成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合,分阶段组织强有力的施工队伍,保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。2.3.2组织机构组织机构设置的目的,是为了产生组织功能,实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事,因事设机构定编制,按编制设岗位定人员”原则。组织机构设置还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。为了确保“××大酒店智能化系统工程”质量优良,进度满足要求,我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的“××大酒店智能化系统工程”项目经理部(以下简称工程项目经理部),全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。工程项目经理部机构见下图项目技术主管现场设计组文件资料员系统调试组质量安全主管质量检查员安全检查员文明检查员项目经理材料主管仓库管理员设备管理员施工主管管槽铺设组设备安装组线缆铺设组2.3.3各部门职责分工项目经理
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