项目经理部,实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程,为公司创造良好的社会效益和经济效益,为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点,选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制,确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由两个层次组成。Р2.1项目管理层——工程项目经理部Р按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责,确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。Р本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。Р下设:各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。Р2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组Р精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。Р3.施工组织机构框图Р3.1公司组织机构框图Р3.2项目管理人员岗位职责Р职务Р职责Р项目经理Р负责与工程有关的一切总事务,有权奖罚。Р执行经理Р负责生产、安全及材料供应,并负责施工项目组的管理协调。Р项目技术负责人Р负责项目技术工作,包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。Р内业技术员Р参与图纸会审、技术交底、编写施工方案,参与质量创优及检查;收集、整理与传递本专业技术资料。Р各专业工长Р对分管的施工产品质量负直接责任。Р质检工程师Р执行材料、设备、工程产品的质量检验工作,对检验产品负直接责任。Р材料主管Р负责材料采购及验收。
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