动做事,然后定期汇报汇报时,有问题的话,要自带三个方案方向要正,方法要奇,此所谓守正出奇第二章没有卑微的工作,只有卑微的工作态度最牛的员工,能做好自己“不喜欢的事情”,把它视为磨刀石,全力以赴注重质量,同时效率当机会来临时,要果断决策高素质人才:智商+情商+逆商汇报要投其所好,一是方式,二是频率,三是时机。适应领导,步调一致工作出错时,立马汇报第三章不可越级汇报,你的生死掌握在你的直接领导手中带好面具,喜怒不形于色,最低层次也要做到沉默汇报中,好的点一定要放大,搞得轰轰烈烈一个图表胜过千言万语主要的事情,多渠道并用同时汇报汇报要态度端正,不要挑战领导权威,更不要学“杨修”过犹不及,否则死的很惨好的员工要敢于承担责任,做一个好士兵大智若愚,韬光养晦,方为王道;锋芒毕露,争先抢后,死路一条汇报讲话说重点,大家时间都很宝贵,“练习一分钟密度话术”和“第一句话话术”与领导一年至少详谈一次,以便了解方向,保持步调一致第四章说服领导:将自己的观点变为领导的观点;一针见血分析利弊;以德服人。前提都是先夸加节约成本如何汇报坏消息:合适时机+委婉表达(情况不是问题)+带着三个方案面对批评不纠结:人家是对事不对人;知错能改有担有当;上级管理职责所在;换位思考;务实不务虚,重在提升不在乎方式面对批评,不要着急辩解,三步走:对不起+我错了+日后反思交流(避免重蹈覆辙检讨书)坚决维护公司形象,不说公司和同事坏话,就像不往自己喝的水里面吐痰。以自己的公司为荣,理解和支持你的上司,你的上司是“邀舞者”你是“伴舞者”,伴舞者的职责就是紧跟“邀舞者”的步伐,看懂“邀舞者”的手势,完成演出第五章如何防止瑜亮之忧:不要“功高盖主”;切忌“目光短浅”;不要“卖友求荣”如何拒绝上司:欲抑先扬;先发制人;缓兵之计;知难而退;换位思考年终总结:三大内容(业绩,问题,改善计划),不超过三张纸,数据说话,漂亮排版,语言幽默
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