开玩笑前请先考虑你的下属的立场。Р3 需要注意的是,在主管层,成功取决于互相依存而不是完全独立。Р3、认识到你可能需要为了整体利益而放弃关键人员或资源Р3、不要不自觉地在下属面前“想到什么就说什么”。Р4 向你的主管级同事提出开放式问题来表达你提供帮助的意愿,借此来了解他们。Р4、着眼于做大整个蛋糕,而不是自己获取其中最大的一块Р4、不要在下属面前强势地推介自己的观点,要鼓励下属反馈意见。Р5 通过定期会议与你的平级同事们分享信息及互相沟通,以此来建立彼此的信任。Р5、确认主管团队所需购买那个痛完成的目标,以及自己能对此作出哪些贡献Р5、保持经常与职员们接触,成为公司的文化大使。当你与职员们接触时,要认真倾听。Р6 要与你的平级同事展开合作,就需要略过不同立场间的争论,而把时间用来了解彼此的潜在利益。Р6、通过分析自己的目标对整体目标有何影响来扩大考虑范围Р6、对你不同意的事项,要稳定情绪作出回应,而不是采取不理智的反抗行动。Р7 保持你与平级同事及合作“账户”中贷出与借入的大致平衡。Р7、为了整体的业务经营,加深对关键经济指标和策略的理解Р7、与你平级同事一起选择更加有效的方案,而不要执著于显示自己在某一点上的正确性。Р8 向你的上司明确该做什么,而不是让他解释该怎么做。Р8、向你的团队进行视角转达,这样他们的表现也能够进阶Р8、因为对公众来说,你代表了你的组织,所以请妥善考量自己的言行将传达怎样的信息。Р9 为了避免收到出人意料的坏消息,始终与组织的各个层级保持联系。Р9、通过定期质疑自己的既有想法和操作方式来与外部环境相协调Р9、运用你作为一名主管而获得的政治资本来构建办事的能力。Р10 坚持让你的团队成员兼顾左右负责其他事务的平级同事,以使他们的表现出色。Р10、通过外部联络沟通来扩展自己的视野。Р10、当其他人都在等待指挥时,你要作为团队的一员共同合作来将事情办好
全文预览
