?与一个主要职能部门进行一次座谈3、?与一个你认为现在或将来是公司骨干的人交流或沟通一次4、?向你的老板汇报一次工作5、?对各个管区的工作进展总结一次6、?召开一次与质量和经营有关的办公会议7、?纠正公司内部一个细节上的不正确做法8、?检查上周纠正措施的落实情况9、?进行一次自我总结(非正式)10、?熟悉一个运作环节上的细节11、?整理自己的文件及书柜12、?与一个非公司的朋友沟通13、?了解相应的财务指标的变化14、?与一个重要客户联络15、?每周必须看的报表16、?与一个供货商联系17、?看一本杂志18>表扬一个你的骨干19、?与朋友相聚一次20、?与认识的朋友打一次电话。每旬(十天》必须做的:1、?请一个不同的员工吃饭或喝茶2、?与财务部沟通一次3、?对一个干部/部门进行重点帮助4、?进行一次调研/考察每月必须做的:1>对下属及岗位考核一次2、拜会一个重要客人物3、?自我考核一次4、?月财务报表5、?月工作情况6、?月总体经营/销售情况7、?下月工作计划8、?下月营销策划9、?下月经营计划10、?月质量改进情况11>读一本书12、?了解职工的生活情况13、?安排一次针对性培训14、?检查投诉/客服问题处理情况15、?根据成本核算/盘点情况,制定下月计划16、?外界观察一次,将其他行业优点进行吸收改良17、?对你的主要竞争对手考核一次18、?学习一个在管理方面有特长,但与本公司没有关系的企业19、?有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见20、?与老板沟通一次21、?收集整理各方面建议/意见,并进行处理22、?对各岗位/各员工进行一次评比23、对政策/战略的有效性和执行情况进行一次考评每季必须做的:1>季度项目的考核2、?组织一次体育比赛或活动3、?人事考核/考评4、?对工作绩效进行一次考评或比赛5、?表彰一批人员6、?推出一种新产品7、?召开一次职工犬会
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