块组成:①人才库:即由前述四大类分专长、分层次构建;②硬件资源:即社会配置分散而能形成共享资源的制造或检测用设备、原材料、半成品和特种用品及专用运输工具等;③软件资源:即设计文件、加工工艺、设备维修技术资料、软件程序、图纸、技术专利和标准及格式化管理文件等;④网络平台:即集成以上资源、进行在线服务并持续提升水平的信息管理系统。小微企业社会化技术服务平台的运行机制和成效评估方法,应在政府支持下由民间按照网络服务方式进行公司化运营,以经济效益和社会效益兼顾测评,逐步壮大和完善。这样的平台建设,本身也应以小微企业可持续发展的道路进行。例如,在提供企业发展战略解决方案时,遵循的服务方法是:①针对家族企业特征,制订企业发展战略,不追随流行模式。②实事求是是服务团队的灵魂,适合性就是质量。③研判企业潜在需要,方案走可持续发展之路。4结束语小微企业在技术升级转型期作为个体自有其盛衰,但在国家发展大局中其所起到的社会效用能量巨大,以民间基层运营社会化技术服务平台诚有可为。谨以企业服务“五可五不可”原则作为结束语:战略可调适,不可套用模式;方案可验证,不可模糊度量;运行可核算,不可只求结果;研发可预期,不可赶场救火;员工可波动,不可降低素质。参考文献:[1]黄培东.为小微企业发展建设质量服务平台[J].中国质量技术监督,2019(1).[2]陈勇江.长三角地区小型及微型企业的创新缺陷与创新提升[J].中国发展,2019(10):81-84.[3]武晓荣.发挥小微企业创新优势的几点思考[J].广州大学学报(社会科学版),2019(9):70-73.[4]王莉莉.我国中小企业员工培训体系研究[J].工会论坛,2007(9):83-84.[5]宋川真.“小狗经济”与信息化[J].信息系统工程,2007(11).作者简介:金小华(1964-),男,江苏苏州人,讲师,研究方向:数字通信和实验技术研究。
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