与员工签订师带徒、岗位练赛等活动,有效提高员工的整体素质和业务技能,培养一批在专业技术和技能操作方面的优秀人才,更好推动管理区各项工作上台阶。二是开展党员承诺树形象。党支部对全区北二区 3 条线、北四区?2 条线上合理分布党员,在全体党员中开展“一句话”承诺践诺活动,并结合全员工资绩效考4核,对平台党员和区部、 综合采油班党员工作进行量化考核,考核结果张榜公布,让每名党员先锋模范作用考核有章可循,有据可查,强化党员的角色意识和形象意识和模范带头作用。三是加强队伍作风建设。党支部以提升员工对支部工作满意度为重点,教育管理党员干部队伍严于律己、身先士卒,时刻给员工群众做榜样,凡是要求员工做到的自己率先做到,凡是要求员工遵守的自己带头执行,?遇到困难不绕道、碰到矛盾不踢球、面对歪风不后退,冲在“急难险重”的第一线,定期到员工中开展“满意度”调查和意见征集活动,用实际成效赢得群众的赞同、满意和支持。力争党员干部年度考核全部达到?B 档以上, A 档率达到 95%。四、党建工作的特色和亮点针对采油管理二区管理的平台分布广、人员散的特点,为发挥支部班子成员在思想政治工作的作用,党支部在认真执行思想政治工作制度的基础上,经支委会讨论研究,开展以支部班子成员为主的“幸福来敲门”全员走访活动,突出做好员工“一人一事”的思想政治工作,具体内容为:员工家庭情况、性格爱好、工作表现、缺点不足、思想情绪做到“五个” 清楚; 员工及家庭婚丧嫁娶、?家庭矛盾、 生病住院、家庭困难、 重大变故做到 “五个” 必访; 员工出现思想波动、行为异常、人际关系紧张、出现“三违”现象、探亲返岗、未完成工作、岗位变动做到“七个”必谈。通过了解队伍思5想现状,拉近党群、干群关系,解决员工疾苦,理顺员工情绪,让平台员工在采油管理二区班子成员走访中找到“幸福来敲门”的感觉,让思想政治工作成为生产效率和安全操作新的增长点。6
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