作标准化 2、制度建设精细化 2、制度建设精细化 4、井站文化精品化 4、井站文化精品化 3、环境管理细微化 3、环境管理细微化 1、党建工作标准化 1、党建工作标准化 2011年以来,采油十二井区党支部充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用, 设立了井区党员活动室,修订完善了党支部、党员责任区管理体系和基础资料,补充完善党支部活动阵地“硬件设施”;在党员干部中牢固树立“一心一意为员工服务”的意识,以党员联系、服务群众为切入点,积极开展“三个走进”活动,即:党员走进群众中去、走进困难中去、走进矛盾中去,想职工所想,急职工所急,为职工排忧解难。认真落实油田公司、厂党委关于基层党支部“六个一”创建工作部署,注重支部组织建设、制度建设和思想建设,始终围绕原油生产这一中心任务创新党建工作新方法,推行党建工作六项机制。要求党员干部树立十种意识,提升八项能力,建立六大作风。开展了“四比、四创、四自”党员之星评比活动。推行“关爱员工暖人心、兴趣活动乐人心、唯才是举顺人心、自主管理聚人心”四心管理,从树立为员工服务的观念抓起,从员工不满意的热点、难点问题改起,从令员工满意的好事、实事做起,使班子团结坚强有力,工作组织高效有序,员工生活丰富多彩,队伍建设和谐稳定,各项工作良性运行。 2、制度建设精细化 2、制度建设精细化今年以来井区结合厂、作业区两级工作会议精神,结合井区实际情况,以打造“标准化井站”为目标积极开展基层建设工作, 从制度建设、资料规范方面入手,结合井区全年任务计划, 修订完善了生产管理、设备管理、安全管理、考核管理等制度,同时加大井区对制度的落实执行力度,对所属井站资料进行彻底的整理规划,依照资料录取的规范及标准,对资料统一合并和缩减,避免了重复资料出现,同时统一全区资料填写方式及内容,杜绝了照抄文件及虚假资料现象出现,使井区各项工作步入制度化,规范化管理。
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