感情和适当的待遇吸引人才,凝聚人才。不仅提供良好的工作条件,还在生活方面给予人才无微不至的关怀。在工作方面,给予每个人才30—50万科研启动基金,对于未能及时建立实验室、配备的设备、到位的资金,时时给予督促,保证人才能尽快在良好的环境中开展工作。在专业技术职务方面给予内聘正高职务,同时给予行政职务,使人才得到与之相匹配的社会地位。在生活方面提出“保姆式管理”,购置了一定数量的房屋,作为海外人才来津后的临时住所,同时给予房屋资助每人30万元,并在房屋装修、添置家具、家用电器等生活用品过程中提供全程帮助。对于配偶工作、子女上学存在实际困难的人才,通过各种渠道帮助协调,为人才解决后顾之忧。四、扩展引进渠道,规范引进程序,严格考核管理 1、扩展人才引进渠道,广泛延揽海外高层次人才。加大对医院和学科发展规模、潜力和价值观、发展理念的宣传,增强对海外高层次人才影响力和吸引力。利用互联网等新媒体,将用人需求广泛、及时、即时地展示,便于人才了解相应需求。同时接受国内外、院内外高层次学者的引荐,不拘一格地引进人才。 2、规范人才引进程序,优中选优,甄选最适合医院和学科发展需求的人才。人才引进要通过专家组对所投来简历的海选、面试答辩,综合各方面因素和条件,确定最合适的人选,并与之签订包含聘期和工作目标的协议或合同。 3、严格人才的考核管理,督促人才完成工作目标。实行考核制度,进行人才动态的管理,要求人才周期性汇报工作进度,对照来院时所签工作协议,完成相应工作目标的,继续给予各方面支持,未完成工作目标的,则给予相应警告。天津医科大学总医院在引进海外高层次人才前通过对人才已有业绩评估,将人才归入四个档次,再依据人才所属档次,给予相应待遇。这样,在引进海外人才工作中,做到合理引进人才,不仅达到了资源配给的最优化,用有限的资源做更多的工作,同时可激励人才积极工作,为医院贡献更多的成绩,发挥更大的作用。
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