必须上报分管领导及公司。3、加强对库存物资的动态监控。仓储中心每月必须对当月库存进行(包括库龄、结构在内)状况分析。月度储备资金超过考核指标的,次月10号17:30前将分析报告电子文本报分管领导及公司。4、仓储中心根据呆滞、积压分类,逐项落实责任人。对已经构成积压的物资应分别列注原因、处理措施、处理计划及当月实际完成情况报公司。规定期限内未能处理的,由公司追究其责任。5、仓储中心出入库管理必须严格按照矿出入库文件规定执行。专用或直接送达施工地点的物资,供应管理部门应事先获得有效出库凭证,严禁物资出库挂账。6、物资出库后要求退货的,必须报公司批准。业务性退料金额超过5万元的,必须报公司领导批准。技术性退料必须在取得相应蓝红有效单据后方准操作,所有红字单据处理必须经过财务和公司的核准。四、考核及责任追究1、上报计划中如出现乱使用代码(不使用代码库已有代码随意改动编写)或有代码不按要求标注的,按照10元/条处罚部门主管。2、各部门提报计划延期的,按照100元/天处罚部门主管。3、增加物资代码申报时因物资规格型号等参数标注不清、遗漏或标注错误等被退回的,按照50元/条对需求部门负责人予以处罚。4、各单位因提报计划不详、有误造成的采购损失,由计划单位负责,并罚该单位计划编制人100元/次。5、因单位月度计划考虑不周,且工程没有变更,出现应急计划的罚款单位计划编制人100元/次。设备及材料申报时间表:物资大类计划提前期备注综采设备8个月发电机6个月刮板机、主皮带机、无极绳绞车4个月水泵、皮带、蒸汽锅炉、电机、高压软起、主风机、空压机3个月掘进机2个半月电缆、常压锅炉、喷雾泵站、乳化液泵站、调度绞车、回柱绞车、热风炉、探水钻、开关类、小型风机2个月单体、金属长梁、铰接顶梁、PE管1个半月矿车1个月材料1个月关家崖煤矿年月份支护材料采购计划预算表序号代码物资名称规格型号实际需数量单位备注1
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