统 5.本店定位 6.特定客户需求分析 7.基础设施服务项目需求 8.餐饮推介特色系统 9.客房客户服务特色系统 10.搓麻房配套系统 11.入住客户身份提升系统 12.酒店价位系统与身份服务系统 13.各地厂商代表商务房系统 14.客户价值定位系统 15.酒店促销推广活动系列 16.爆料宣传计划系统 17.客户推介定位系列 18.演艺特色活动人气提升系列 19.客户人群消费吸引力系统 20.酒店配套布局调整系统 21.商务活动展开系统 22.酒店前期竞争模式 23.利润获取模式定位 24.企业赢利目的系统 25.改变客源结构,提高回头率 26.酒店的定位选择 27.酒店运作要点 28.集体客户消费定单系统 29.培养崇拜群组、品牌忠诚群组系统 30.文化营销带动品牌增长,带动市场营销、销售增长 1 纵观关林地区特定的市场环境,客流量比例以及酒店业基础设施,服务水平等综合因素,金太阳大酒店在区域竞争中,有许多基础资源优势,但也有许多不利因素,面对市场做出客观的分析调研,找出差距,找到市场切入点,取得开业大吉的良好起点,并保持业绩增长。一、市场现状环境与分析,竞争优、劣势分析: 关林市场作为中南六省最大的批发、商贸集散市场。日均客流量30余万人次,市场辐射京、津、沪、苏、浙、鄂、湘、粤、桂、川、陕、甘、晋、冀、鲁、豫等21个省市、自治区、21个县市,就业人口5万余人,经营户高达1万多家,日成交额数千万余,年成交额超百亿元。市场经营面积40余万平方米,再加上关林地区其它区域,市场经营更为可观,其中具大的市场潜力和商机,更是被眼光独到的企业家所看好,如何走活这盘棋,是每个经营者所思索与赢利目的所在。关林市场以强大的市场活力,左右着关林地区的发展,推动关林地区的全面发展,关林市场路西近期将有20万平方的综合商贸城规划建设,为关林地区带来更多的商机与活力,预计日客流量将增加3成以上。
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