O 以后,与世界大多数国家贸易双边关系得到进一步加强,合作领域继续拓宽。国家政治的稳定为啤酒的出口提供了良好的环境氛围。政府支持以品牌为龙头,支持大型啤酒企业集团实施跨地区、跨产业的联合兼并,或其他多种形式的控股、参股、企业重组和资源的优化配置,实施资本化经营,使知名的优势企业实现低成本地扩张、高起点发展。一、环境分析(一)经济环境分析(二)政治与法律分析(三)市场文化背景(三)市场文化背景青岛啤酒厂最早由英德商人创办,从创建到发展中一直夹杂了国外环境的文化因素,在吸收东道国文化的过程中使母国文化逐渐溶于国外文化之中。两者是双方的文化沟通,是不同文化的兼容和并蓄。本来对中国的文化风情、饮食怀有浓厚兴趣的美国人,当然也爱上了青岛啤酒。正是洋为中用,中为洋用的跨文化战略可以促使青岛啤酒在美获胜增添筹码。二、竞争市场分析?1、行业分析?啤酒企业集中度加强,竞争趋于白热化。外资借资本优势进入中国市场,未来外部环境处于比较稳定的阶段。啤酒的销量和发展趋势有进一步提高。据统计, 2007 年世界啤酒人均年量 36升,而西方发达国家人均年量 100 升。?2、竞争者分析?在国内,除青岛啤酒,还有燕京啤酒和重庆啤酒等几家以啤酒为主业的上市公司。青岛啤酒一直处于领先地位,所以青岛啤酒还是可以保持其竞争力的。在国外,虽然西欧和美国每个国家的啤酒品牌将竞争程度更加激烈、形式更加多样复杂,但青岛啤酒凭借自身的很多特性和优势,还是可以有很多的忠诚消费者。?3、企业自身分析?青岛啤酒将能够更有效地实现集团内部市场网络、管理、品牌、销售等方面的整合工作,实现资源的优化配置,更强有力地贯彻执行集团公司“系统整合、机制创新,提高核心竞争力。目前青啤公司的产品质量、销售收入、实现利润、出口创汇等经济指标均居国内啤酒行业之首。青啤曾多次荣获国家质量金奖和国际啤酒评比金奖, 是国际市场上最具知名度的中国产品品牌。
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