容包括由股东大会、董事会、监事会和管理层所构成的银行内部监督与制约机制。这在整个公司治理活动中发挥了主导作用。首先要明确董事会职责,建立董事会和董事的评价机制,制定相应的激励和惩罚措施。其次,要明确董事会的独立性,避免董事会形同虚设,管理层权利的膨胀。三.监事会要监督到位,明确监事会的监督核心。增强监事会的监督权,以风险防范为核心,是股东利益大最大化。4、完善信贷管理机制首先要建立贷前调查、贷中跟踪、贷后监督的严格的信贷管理程序,每一道程序,每一个环节都进行严格的分工,责任到人。其次,要建立严格的信贷逐级审批程序,审批要经过哪些人,哪些手续,每一个审批环节需要达到什么样的标准,都要严格规范,不能有丝毫的漏洞,审批人要承担相应的责任。另外,要建立部门第一责任人制度。信贷管理涉及到各个部门,各部门除了互相独立,互相牵制之外,必须明确第一责任人以及第一责任人的权限职责。信贷过程中各个部门应独立自主地保证贷款质量并为自己的贷款行为负责,一旦出现问题,第一责任人必须承担起直接的领导责任。最后,商业银行还应该建立起严格的惩戒机制,明确规定责任标准,对于在信贷过程中不负责任的个人和部门应严格按照责任标准进行惩处。总结:现今商业银行经营环境不断变化,银行间的竞争也日益激烈,商业银行的信贷风险越来越大。信贷风险管理的一个重要组成部分是商业银行经营管理。同时,由于金融业渗透社会生活各个领域,一旦金融机构发生严重风险,很容易在整个金融体系中引起连锁反应,引发全局性、系统性的金融风波,从而导致经济秩序混乱,甚至引发更严重的政治经济危机,后果不堪设想。之前也曾发生过银行内部管理混乱,出现严重的操作风险,带来了巨大的损失导致倒闭的案例,值得银行业引起足够重视。总之,面对着全方位的金融开放,商业银行竞争压力很大,必须加快金融改革创新,才能构建全面的风险管理模式,提高风险管理能力,从而提高自身的竞争优势。
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