目)Р1、你们的工资结构是哪一类的?РA、只有一项月薪 ??B、基本工资 +绩效工资?C、基本工资 +岗位 / 技能工资 +绩效工资 D 、其它Р(请说明)Рyoyo 回答: E 其它,我们的工资体系是基本工资?+岗位 / 技能工资 +绩效工资 +各种奖罚 +节日福Р利 +年终奖Р? ?? ?? ?? ?? ?? ???Р2、具体是怎么设计的?为什么?(说出这样设计的好处和用意)?Рyoyo 回答:Р举例主管的工资:Р1、基本工资:基本工资必须在最低工资标准以上。?(重庆低保工资为?1050 元。)Р2、岗位 / 技能工资:转正时直接领导会根据你的能力进行薪酬定级,每一个级别有?200 元差Р距。Р3、绩效工资:这个主要针对销售团队的人员,根据实际销售业绩来说话,业绩达成的好的,Р绩效工资就高,相反则低。而职能部门主要是考核重点工作,根据每月重点工作的达成情况Р而定,也是由直接领导下达评定。Р4、各种奖罚: 不管销售团队还是职能团队都会有这项额外工资,?主要是根据领导制定工作的Р达成情况,当然,这项奖罚会在月初进行方案制定,审核,宣贯到全员,才能有这项工资的Р出现。Р5、节日福利:这项主要针对于销售团队,销售团队的主管每个节假日都会有?200 元的福利,Р就不会安排国家规定的节假日天数,可能会缩短,也可能会直接没有。而职能部门没有,职Р能部门根据国家规定节假日进行放假。Р6、年终奖:这个大家总所周知了,销售团队只要业绩完成的好,年终奖红包那是大大的、厚Р厚的。而职能部门年终奖也就?3K-5K 不等,还得根据每月直接领导的一个绩效考核来定!Р综上所述:作为以销售为主打的企业,不可能会做到尽善尽美,完全符合国家劳动法,但是Р只要变相的取得员工的信任,同时,让员工在企业有归属感,那劳动法这些都是次要的了!Р所以,作为?HR,一定要使员工更有企业幸福感!这使我们最终的使命!?!!!
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