据施工计划安排,施工主要材料有步骤有计划的分批提前进场,既保证工程施工的需要,又能占用最少的流动资金。 2.材料需求进场计划原则由于工期比较紧,需要材料种类多、数量大,因此我单位对主要材料着手进行材料供应生产商的调查,按照业主确定的生产厂家范围,邀请业主及监理参加对主要材料进行招投标,与中标人或单位签定供料合同。随着工程施工的需要,可随时组织材料进场。并且在施工中,将按照以下几条原则供应材料。 1)根据施工进度计划,编制材料需求和使用计划; 2)在进场之初,按掌握信誉良好的商家名单,调查收集施工所需的材料生产厂家或供应商的各种信息,并邀请各家参加进行材料招投标,从中选择质量可靠、价格低廉的供方,订立材料采购供应合同,并组织材料进场; 3)工程所需的周转材料,在使用前15天运至使用地点;4)工程使用的墩柱、排水管道基础模板,全部采用钢模,模板按设计图纸委托厂家加工,在使用前10天完成运至施工地点; 3.材料投入保证措施 1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 2)根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。 3)组织材料按计划进场,并作好保管工作。4)材料进场检验认真进行原材料检验,特别是水泥、排水管材、混凝土、防水卷材、保温板等重要材料,必须有质量保证书及合格证方可使用,要按规定做好抽样检验。进库的材料须验收后入库,并建立台帐。现场堆放的材料,必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。 5)材料使用监督现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。认真执行领发料手续,记录好材料使用台帐。按施工场地平面图堆料,按要求的防护措施保护材料。按规定进行用料交底和工序交接。严格执行材料配合比,合理用料。四、主要材料进场计划表主要材料进场计划表
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