项目的设计和施工。在项目部内部还设立质量监督部门、安全管理人员和后勤保障部门。Р人员配备Р序号Р职务Р人员Р备注Р1Р项目经理Р1Р2Р技术负责人Р1Р3Р材料管理及库管Р1Р4Р资料管理Р1Р5Р安全管理Р1Р6Р施工人员Р5Р7Р调试人员Р2Р实施目标Р针对本工程具体情况,为保证安全、优质、高效地完成本工程的施工任务,拟从质量、安全、工期三方面着手,制定如下施工管理目标:Р质量目标Р质量目标:合格,确保工程质量达到国家验收标准。Р安全目标Р完善安全措施,提高安全意识,实现“五无”目标:即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾。Р工期目标Р工期目标:15日历日, Р现场管理目标Р我们将设专人对施工完现场的卫生进行检查并记录造册,做到物流有序、施工顺畅、文明施工,确保现场管理达到总包管理的要求,争创市级文明施工样板现场。Р项目管理目标Р全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》。我们将根据本公司制定的《质量手册》和《程序文件》,建立完善的质量保证体系,针对本工程的特点,对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制,使全体管理人员和Р员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。Р对特殊、关键部位和过程设置质量控制点,消除不合格品,提供满足顾客需求的产品。Р按国际惯例实施施工项目管理,组建工程项目经理总部,下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门,形成“总部管理分部、分部管理区域项目”的强有力指挥系统,充分发挥本公司统一指挥、协调、调度公司内部人、财、物的整体优势,保障工程的顺利实施Р施工环境目标Р在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉保护市政设施,最大限度减少对环境的污染。Р服务目标Р服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合业主对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
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