局集团大西铁路客运专线指挥部综合部XX年11月6日印发打字:郭光权校对:共印10份房地产冬休期工作计划一、个人工作计划 1、个人工作安排、技术及管理培训、规范学习等 1)每天安排降水单位、监理单位、项目部主管工程师对6、7#地降水井进行检查并进行测量,将降水水位等降水井点运转情况如实上报。 2)在冬歇期期间,安排各主管工程师对各地块进行安全等不定期巡视,主要巡视:防煤烟中毒、防盗、防火等主要工作,检查施工单位的值班人员是否到位等。 3)安排各主管工程师根据今年的工程量的完成情况,合理有效的对明年的相关工作作出动态调整,但总工期不变。 4)盘点今年的剩余工作量,为明年开工做好充分的、有效计划。 5)充分考虑,如何为甲指分包单位创造有效的工作面,工序如何穿插,为明年12月份18层各栋楼交工创造条件。 6)甲指分包队伍在12月底确定以后,现场已具备条件的各甲指分包单单位进场,熟悉现场,量尺寸,以便于及时发现问题及时解决的原则,按照图纸要求及合同约定,进行二次图纸深化、在其工作车间进原材料并进行加工,为明年复工后能正常安装创造条件。 7)督促设计部将门窗等二次深化图纸、外网图纸、景观图纸、天然气图纸、强弱电图纸能在冬歇期完成。 8)讨论工作界面的相关问题。 9)安排助理将各种台账按照相关要求检查并归类。 10)对相关经济签证及设计变工进行跟踪与落实,在春节放假前尽量能落实到位。 11)年会排练节目。 12)组织项目部讨论关于管理经验的交流。 13)讨论在施工过程中,容易出现的问题并通过一、二期的交房过程中,产生的一些问题的总结及规避。 14)学习总公司相关制度及流程。 2、工程项目现场的工作安排项目部正常上班,周末安排2-3人值班,要求各主管工程师每天到施工现场巡视,检查防煤烟中毒、防盗、防火等主要工作,检查施工单位的值班人员是否到位等。检查降水井点运转情况并进行测量水位变化情况。
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