,战略规划不能凭空产生,它必须综合一个组织的内外因素,同时配合重大的宏观趋势。战略实施 1.构建相应的组织框架战略的有效实施离不开完善的组织框架。组织框架在很大程度上决定了政策的制定,对战略实施活动产生重大影响,甚至决定资源的配置。具体而言,构建相应的组织框架应依据组织自身发展状况遵循以下原则:第一,组织结构富有弹性。战略管理随环境的变化而需不断调整,这就要求组织的未来结构模式必须高等教育自学考试调研报告题目:丹阳市非政府管理调研报告姓名准考证号年级专业指导教师主考学校专科学校高翔913级公共管理杨银平河海大学江苏食品药品职业技术学院 XX年11月20日调研报告情况表丹阳市非政府组织管理调研报告前言广义上来讲,非政府组织可以被定义为,非建立在政府的基础之上,非以盈利为目的而存在的社会组织。在过去的几十年里,由于社会发展中弱势群体的边缘化,以及环境危机的凸现,还有可观的全球经济增长等诸多因素的影响,这些组织不论是在数量上还是涉及的领域方面都在飞速的增长。由于公共部门和私有部门本身存在的不足,不能或者不愿满足社会发展的所有需求。相比之下,非政府组织,从某种程度上来讲,可以弥补前两个部门的功能,成为社会的第三个部门。他们在发动社会力量为偏远地区提供发展性的帮助,发现和纠正人类不环保的生存方式,培育脆弱群体的生产力等方面的作用日益显著。而浓缩时空的运输传播革命也给非政府组织的发展带来了巨大的变化,使其更加国际化。为了了解非政府组织在社会中的地位,更好的发展非政府组织的作用进行了调研,现把调研情况报告如下: 一、调查基本情况概述本次调研的主题围绕以下问题展开: 1.你认为非政府组织人力资源主体是否缺乏主体性? 2.你觉得的非政府组织管理机制是否健全? 3.你觉得非政府组织法律结构发展是否平衡? 调查时间:XX年11月1日至11月15日调查对象:丹阳市政府办公室等调查方法:走访、座谈法
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