厂房投入生产,这样周大福的产能可以支撑一个月销售超过50万件的首饰,一年生产600万到800万件珠宝产品。目前周大福在顺德、深圳生产基地的钻石工人大约有3000人,另外首饰加工方面有4000人。周大福成功原因: 一、诚信经营,业精于勤。“优质服务,货精价精”的企业精神,贯穿周大福创业及发展始终。从如今成为“珠宝大王”的创业者郑裕彤以及他的至交老友、雕龙大师何伯陶,至最年轻的董事黄绍基和最早进入中国内地市场的先锋人物陈世昌,76年来,周大福的诚信经营,实干精神可以说一脉相传。有人说,郑裕彤的辉煌业绩的背后是数不清的运气,对此,郑裕彤回复说:“一个人的一生,碰上一两次幸运是可能的,但不可能永远幸运。如果你希望永远幸运,你一定要付出永恒的勤与诚,幸运才会常常伴你左右”。心诚与身勤,成就了周大福的今天。二、借力使力,恪守创新。在经营策略上,周大福深喑“胆量”与“商机”以及“借力使力”之巧妙。20世纪60年代初,郑裕彤手中握着黄金与钻石两张“王牌”,但久经沙场的郑裕彤在关注国际珠宝饰品流行款式时却发现,许多有身份的西方女士,喜欢佩戴钻石饰品,而对黄金饰品却不再那么热衷,于是,他果断决策,把企业的重点转向钻石业。按照国际上的规定,持有“戴比尔斯”牌照方可批购钻石,而全世界也不过只有500张这种牌照。就是这张“戴比尔斯”,曾吓退了一大批钟表商,一些业内人士称:“要从戴比尔斯购到钻石,简直比从天上摘星星还难。”勤与诚铺就成功之路,审时度势立潮头。周大福能在70多年的生意场立于不败之地,了做事踏实诚实外,他可以根据市场的势头改变自己。抢滩内地步步为营。一级市场二级市场逐步占领。周大福不足之处: 其一,战略上重产品轻市场。周大福以往的辉煌历程让我们认可他的一大原因,就是他的产品确实比别人稍强一筹。综观他如今的种种市场表现,我们可以看到一个有着强烈“路径依赖”的“新”周大福已经出现在大家的面前。
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