创建标化工地的组织网络和实施计划与措施

为,控制物的不安全状态,积极开展以爱岗敬业、文明向上为主题的教育活动,营造浓厚的安全文明气氛,倡导安全文化,把安全生产和文明施工的管理责任和主要指标量化分解到各个环节、各个岗位,做到责任、目标、措施“三明确”。年终对照实际业绩,有奖有罚,坚持全体员工的安全教育,对新进场的员工、探亲复岗、变换作业场所、变换工作岗位的人员都及时做到安全教育,教育率达到100%。做到作业前进行安全技术交底,作业中跟踪检查,作业后总结提高,纠正存地的问题,举办各种形式的安全宣传和培训学习,特别在“安全月、安全周”(转载于:写论文网:创建标化工地的组织网络和实施计划与措施)活动中,更是大张旗鼓地宣传学习,利用知识竞赛、座谈会、录象、黑板报等形式有目的、有组织地进行安全宣传学习,从而提高了全员的安全意识,使人人感受互遵章守纪的光荣,违章乱纪可耻。同时项目部为了遏制重大安全事故的发生,减少事故中的人员伤亡的财产损失,依据公司有关施工安全突发事件工作预案的有关要求,特制定了项目部职业安全卫生事故应急预案方案,并加大投资对突发事故进行演习,每个施工阶段一次,其中包括消防演习、急救演习等从而大大加强了项目部对突发事件的应急能力。现场管理是市场竞争的重要筹码,我们立足现场,强化管理,在“动”中实施各项管理,紧紧围绕“一个落实”、“两个基本点”、“三定措施”将各项管理措施落到实处。“一个落实”就是落实施工现场防护设施、电器设施、机械设备等的管理责任,明确责任防护人,检查责任人,并在其职责位置挂牌标识,使各种防护设施、电器设施、机械设备始终处于动态管理之中,达到处处有人管,时时有人查的效果,从而杜绝因互相推诿而造成安全失控。工作中我们做到严格执行各种规章制度,切实减少的避免因人为不安全行为的物的不安全状态所造成的失误。“三定措施”即定人、定时间、定措施,落实安全检查中存在的问题的隐患的整改,跟踪复查,直至符合要求。