全部人员、主管工长、班组长等人负责对其进行三级安全教育,教育内容涵盖安全生产法律法规、公司及项目的各项规章制度、各工种的安全操作规程等。 3)各工种上岗前由主管工长负责对工人进行详细的安全技术交底,安全部门人员负责在场监督落实。 4)每天上岗前由班组长组织本班组人员进行班前安全教育活动,主管工长负责监督落实,安全部人员负责抽查。 5)每月月初组织一次全员性安全生产教育大会,着重对人员的安全生产意识以及本阶段的安全注意事项进行教育。 4、安全检查制度 1)主管工长负责每日对本施工区域的安全隐患和本主管队伍的“三违”情况进行检查,负责下发《整改通知单》;安全与环境管理部人员每日负责对整个工地的安全隐患以及各类人员的安全生产责任履行情况进行检查,负责下发《整改通知单》和《各岗位人员安全生产责任履行情况考核表》。【附:《各岗位人员安全生产责任履行情况考核表》,该表格作为月度考核的重要依据】。 2)每周五,由项目领导、安全部门组织各施工单位负责人、安全管理人员进行每周安全检查。检查完毕后召开每周安全生产例会,点评本周安全生产工作情况以及布置下周安全工作重点,下发《整改通知单》。检查情况作为各施工单位阶段安全生产工作考核,返还“安全保证金”与否的依据。 3)每月底,由安全部门会同业主、监理的代表以及各施工单位负责人、安全管理人员进行月度安全生产大检查,检查完毕后召开月度安全生产工作点评会议,下发《整改通知单》。月度检查情况作为本阶段安全生产考核以及返还“安全保证金”与否的重要依据。 4)实行“班组联动制度”。在每个班组中选取2~3个自觉遵守安全生产纪律的人员作为每个班组的兼职安全管理人员(群众安全监督员),这些人员负责本班组的安全防护、遵纪守法情况进行巡视,并几时向主管工长或者安全部门报告。对这些人员每月发放补贴200元,项目部与施工单位各出100元。从而提高每个班组的遵纪守法积极性。
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