将安保人员的工作时间调整为12小时工作制后,将取得以下成绩: 1、节约创效,如实行岗位越多,成本节约越多; 2、可解决近年来普遍招工难的难题; 3、因待遇较高,对招入人员择优录取,可全面提升保安的综合素质,打造精兵强将,能发挥更大作用,提升工作效率; 4、缩短员工的业余时间,能有效减少员工参与“黄赌毒”的社会不良行为; 5、高素质工作人员可提升物业公司的公司形象、等级。以上方案建议仍有未考虑周到的地方,请公司领导给予审核指正,如能顺利实施,希望能为公司经营管理的进一步完善做出补充作用。**物业管理有限公司二〇一三年四月五日公司领导: 为加强**物业安保人员工作效率,节约部门的成本开支,在人力招聘上增加竞争力,增强人员素质。现拟**物业部分安保人员工作调整的方案。以上请示妥否,请批示! 安保部人员结构调整及薪酬方案一、现状: 1、人员:共计12人,其中前后大门各3人,夜班执勤6人;残疾人员 9人。 2、排班安排:前后门卫做一休二,实行8小时工作制,每月加班平均6 日;夜班执勤人员2人一班,做二休一。 3、安保部XX年人力成本共计: 二、调整方案:主要针对前门保安人员调整 1、方案一:由残疾人杜金鹏顶替查益平,考出消控证,排班仍旧做二休一;薪酬待遇不变。此方案为最佳方案,在满足安保消防要求的前提下,并且附和劳动法的相关要求,安置残疾人就业,享受退税政策,减少人力成本。 2、方案二:删减人员,不再补充新人员。排班由做一休二调整为做一休一。此方案需要考虑的因素有:工作时间比原来增加50%,公休节假日加班费政策不变。是否考虑薪酬作适当调整? 3、方案三:在假设杜金鹏考不出消控证的情况下,由夏源、王国松上早中班做一休一、残疾人上长夜班,此方案相比方案二,可以减少劳动强度,消除一些不安全因素。需要考虑的因素是换班人员的交通问题及夜晚突发情况处理问题。三、综合考虑,优选方案一,次之方案二。
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