集团战略与业务发展。 3.战略部根据集团总体发展战略,提供包括公司战略、业务战略、投资战略、品牌战略等综合性战略解决方案,推动集团战略在各项业务和管理中的贯彻、执行。 4.财务部集团财务部在集团财务管理框架下,履行控股公司财务管理职责,为集团战略提供积极地、正向的支持。 5.人力资源部通过建立科学、完备的人力资源管理系统并协调运行,以满足集团在各发展阶段对人力资源的数量和素质的需求,实现集团人力资源的可持续发展,支撑集团的战略发展,成为集团的战略合作伙伴。 6.审计监察部通过分析、评价和建议,帮助各一级经营单位/利润点有效履行职责,从集团层面起到审计监督的职责。 7.法律部建立集团法律风险防范体系,合理评估集团法律风险环境,运用法律技术控制和降低集团运营的法律风险。制定、修改和完善公司章程和各项规章制度,完善公司法人治理结构,保证公司依法治企。在公司设立、改制、购并及联营合作等方面,运用法律技术,设计合理的交易方案、股权结构及公司组织机构,规避法律风险,实现公司投资效益最大化、企业效率最高化和公司结构最优化。 8.党群工作部按照上级和集团党组要求,配合集团发展战略,开展党建思想政治工作、构建惩治和预防腐败体系,推进企业文化建设和民主管理,促进集团持续稳定和谐健康发展,为实现集团战略目标提供政治保证。 9.质量与安全管理部贯彻落实国家质量与安全管理相关法律法规和有关要求;负责所辖范围内质量与安全监督检查、事故隐患整改落实工作;组织实施集团质量与安全应急管理体系建设;建立与完善质量与安全相关管理制度标准及支撑体系。 10.中粮营养健康研究院代表集团行使科技管理职能,培养集团专业技术人才,打造开放式研发创新平台,通过系统研究解决中国人面临的主要健康问题和营养需求问题,从产品开发、技术开发、质量安全、应用基础研究等角度提升产品营养健康价值,创新开发营养健康好产品。 11.风险控制部
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