标管理体系,从机制上全力保证退管会工作的全面落实,增强做好退管会工作的责任感。二、凝聚网络块组长,是搞好退管工作的基础网络小组是退管会工作的基础,基础扎实了,退管工作才能层层落实。公司退管会根据退休职工不同年龄、爱好特长,积极建立以原先单位的领导骨干、企业班组长退休后担任块组长,他们熟悉退休人员的基本情况,传达职工群众的意见,参与退管制度的制定和管理监督。完善小老同志服务老同志的服务意识,网络块组略做调整后,任务分解,责任到人,更有利于积极开展活动,提高了主动参与和自我服务的意识。真正形成信息上下相通,左右相连沟通惠老制度的组织网络。今年,我们配合参与区退管会组织的块组长的大型培训教育活动、法律知识讲座。在活动前,我们对各下属单位的退管会干部进行辅导开会,落实具体事项,确保参加区里活动的出席率,对优秀块组长的一些好的做法进行交流学习,得到了大家的认可。通过这些培训活动,大家深刻认识到块组长一定要坚持“责任重于泰山”的信念,突出为民做实事办实事,通过每个块组长热心联系,周到细致的服务,才能把组织对老同志的关心照顾落到实处,把组织的温暖送到老同志的心坎上。区退管会十分关爱网络块组长,是我们的榜样。这次区退管会统一组织的对各企业的块组长、自愿者的健康体检活动,是一次很有凝聚力的关爱活动。这次体检工作是集中进行,工作量大,出现的疑似情况多,退管会不厌其烦多次电话联系,一一实行跟踪和回访,直到有了明确答复为止,使这项惠民活动收到好的效果。区退管会每年的夏季送清凉的礼品及联络通讯费,每年为企业的块组长、自愿者订阅老年报和《金色年代》的书刊杂志,这些细节举动都渗透了区退管会对企业的块组长、自愿者的关心和爱护,大家一致点赞,拍手称好,由衷的感动,块组长们纷纷表示,不辜负领导的希望,要扎实做好退管的服务工作,展现“我为人人,人人为我”健康向上的精神风貌。三、强化服务机制,是退管会工作的新常态
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