度,并将执行情况作为年度目标考核和年终评比先进的依据之一。二、XX年工作目标设施农业发展目标和工作重点。遵循“稳中求进、重在提升、示范带动“的总体思路,重点谋划百亩以上设施农业园区项目,促进设施农业“规模化、集约化、组织化、标淮化、市场化、品牌化”发展,XX年谋划发展现代农业面积2万亩。每个乡镇巩固建设一个千亩示范区的同时,至少要建成两个300亩的现代农业示范园,每个乡镇至少提升两个亮点,继续依托阳子线'302线、209线,打造3条现代农业示范带,逐步形成各具特色、独具规模'品种齐全、四季有鲜的现代农业产业带,重点打造3大亮点。一是xx县万亩设施农业示范区,抓好金鼎缘生态农业园和业丰二期食用菌工厂化生产项目;二是六塔瓦屋头万亩设施农业示范区;三是阳邵天和万亩有机蔬菜基地,抓好提升扩建。保障措施。严格按年初建立的工作台账,加强对乡镇进行督导,及时通报进度情况。实行“周调度、月分析、季观摩”的工作制度,推进设施农业工作顺利开展。1、周调度。办公室在每周下乡调查统计各乡镇进度情况,及时报送督察室,并通报全县;2、月分析。每月召开一次设施农业联席会议,总结汇报当月工作进展情况,查找不足,对下月工作进行安排部署,做到总结经验、查找不足、分析原因、明确目标;3、季观摩。按照时间进度的安排,组织县四大班子领导,对各乡镇设施农业工作进行观摩测评,对本季度的工作进行排队。新品种、新技术的引进和推广计划引进蔬菜新品种3个,同时开展新品种试验。加强新技术推广力度,扩大推广面积。继续搞好蔬菜技术培训。加大下乡服务力度,全年计划举办技术培训班不少于20期,发放宣传资料不少于2万份。为实现规模经营、产业化发展提供人力和技术支撑,提高科技含量。继续做好蔬菜农药残检测工作。定期、不定期对无公害蔬菜基地、县内菜市场、流动摊点进行农药残留检测不少于60批/次,力争检测合格率不低于97%,确保居民生活食品安全。
全文预览
