企业发展的最突出“短板”。随着国家改革的深入推进,市场化的程度越来越高,企业面临的竞争将更加激烈,如不抓紧“强筋壮骨”,促进企业提质增效,我们将会在竞争中逐渐落伍,甚至被“淘汰出局”。因此,全公司都要下更大力气,采取更为有力的措施,强化企业基础管理。要持续推进管理提升和全面预算管理,强化债权债务管理,加强三级公司建设,狠抓项目标准化和精细化管理,增强企业的内生动力;要加强科技创新和管理创新,加快转型升级,优化经营结构和产业布局,释放企业发展潜力;要健全完善以经济增加值为核心的业绩考核体系,建立与企业功能定位相适应的分类考核和激励约束机制,激发企业发展活力。要继续加强非上市资产的管理,把存续资产转化为增收创效优良资源,不断提高企业经济运行质量和效益。五要坚决做到“令行禁止”这一要求。“命严方可以肃兵威,令重始足于整纲纪。”企业要实现基业长青,就必须要做到上下一心、步调一致,政令畅通、令行禁止。近年来,我们一些单位对股份公司的各项决策和指令贯彻不坚决、执行不到位,搞变通、打折扣;少数基层单位和工程项目有法不依、有章不循,屡禁不止,给企业造成了极大的危害。因此,全公司必须要把加强执行力建设作为今年的重要任务,把“令行禁止”的要求落到实处。要强化制度、决策的科学性和有效性,充分调查研究和论证,广泛听取各级组织和广大干部职工的意见,严格重大事项决策的规则和程序,确保企业决策的权威性和科学性。要建立和健全企业经济运行督导制度、重要决策反馈报告制度、重大事项督查督办制度、经济责任问责制度,对企业各项重大决策、制度和要求的落实加强督促和检查。要强化执行的监督考核,把“令行禁止”作为各级领导班子考核的重要内容,作为企业领导人员考核奖惩和选拔任用的重要依据,坚持动真碰硬,决不搞“下不为例”,真正做到问事必问人、问人必问责、问责问到底,切实把企业的各项决策、部署和要求贯彻到各个层级、落实到一线。
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