工安全活动日的安全知识培训当中,我矿把全矿采掘机运队及煤台家属队的安全学习活动时间及地点进行安排,指定矿领导、技术人员挂钩各队开展学习活动,保证了学习效果。Р二是做到安全投入到位。我矿对安措工程非常重视,年初制定的安措工程均如期完成,如增设防尘管路、更换老化电缆、增打通风巷、维修回风巷、增设安全构筑物、增设井口高位水池、增设消防库等,共投入安措资金44.8万元。为调动安全生产管理人员、班队长的安全生产积极性,今年来,我矿加大安全生产考核力度,如安全生产管理人员的月800元考核制度、班长月100元考核制、安全员月300元考核制、管理人员月安全风险抵押奖惩制、“三违”人员处罚制度。实行当月考核、当月兑现奖惩,使管理人员的安全生产积极性明显提高了,促进安全生产面貌得到改观。Р三是坚持安全隐患整改落实到位。矿各级管理人员始终保持高度的戒备心理和强烈的责任感、使命感,经常深入井下了解情况,靠前指挥,成立安全生产领导小组,安全督查小组,周四安全自检小组,各组都按矿里文件要求,对矿里的生产系统安全情况和作业场所的安全状况及工业广场进行检查,对检查出的问题隐患按定项目、定人员、定措施、定时间的原则落实处理,并做好督促、跟踪工作,确保整改及时到位。坚持矿领导24小时值班,安全员8小时跟班巡回检查采掘工作面及要害场所现场交接班制度;坚持不定时查岗制度;坚持管理人员入井检查,出井填写汇报卡制度。制定干部、安全生产管理人员分区、分片的安全生产责任包保制,按照“谁分管,谁负责”及“管生产必须管安全”的原则,依法完善安全管理规章制度,同时还层层签订安全生产责任状,形成一级抓一级,一级保一级,各级齐抓共管安全管理的新格局。坚持安全生产办公会议,安全自检、安全例会制度,落实走一路,管一路,为这一路安全负责制度,牢固树立安全生产责任重于泰山的思想,经常深入现场,靠前指挥,做大量过细的工作,抓好现场安全管理。
全文预览
