提出自己的想法与建议。第四部分(15min):由人事专员将准备好的空白纸张发放到每个人手中,参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司、对部门的问题、建议等,人事专员负责收齐交由座谈会主持人。(采取匿名方式进行填写);第五部分(15min):对当场及便签提出的问题、建议所涉及的主管部门领导能当场解答的问题当场解答;不能当场解决的由人事专员记录下来,并承诺三天内给予答复。第六部分(5min):由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。八、会议后期阶段:会议结束后,由本次会议记录专员(行政专员)对本次会议进行一次会后流程书面总结,并对接相关部门责任人对不足之处做出改进方案,交至办公室进行审核,签核后于会议开展一周内张贴信息公告栏处,会议过程中产生的相片等影音资料需归档保存。九、注意事项:1、引导员工发散思维,鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西;2、注意话题的专一性,避免发言重复、无重点,禁止将话题的中心思想扯偏,扯远;3、发言内容不能出于个人利益和进行人身攻击,意见中肯、建议明确;4、关闭手机或采用震动;5、会议采取举手发言形式。十、可参考的讨论主题:(1)你觉得我们公司有企业文化吗?如果有是什么?如果没有那你觉得应该是什么?(2)对公司现行的制度、流程有何合理化建议?(3)对公司日常经营管理中出现的问题进行交流,寻找“金点子”、“新举措”,集众人智慧,群策群力,共同谋划公司更好的发展。①公司的核心竞争力是什么?现状如何?怎样改进?②你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解?公司目前的状况如何?③你认为怎么样的员工才是优秀员工,怎么的部门经理才是优秀部门经理?④你认为公司有没有满足你自己职业的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题?⑤工作问题、员工、上下级关系、公司福利待遇、公司发展平台等。(欢迎大家建言献策,不局限于以上问题)XX公司办公室2016年5月10日
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