况(质量、进度、安全等事宜)综合评价,提出存在的问题及改进的建议和要求。对施工单位提出的需要监理方答复的问题进行明确答复;3、项管部经理及专业工程师对上周工程情况(质量、进度、安全等事宜)综合评价,提出存在的问题及改进的建议和要求。对施工单位提出的需要项管部答复的问题进行明确答复;4、业主代表对工程各方提出要求,对施工单位提出的需要业主方答复的问题进行明确答复;五、会议纪律:1、所有要求参加会议人员必须全部参加,确有特殊情况的必须向总监请假,必须经总监同意,否则按缺席处理。未请假缺席的项目经理(项目负责人、项目总工)按每人每次500元处罚,其他管理人员每人每次200元处罚。2、所有参加会议的人员不得迟到或早退,迟到或早退的项目经理(项目负责人、项目总工)按每人每次200元处罚,其他管理人员每人每次100元处罚。3、所有参加会议人员必须将手机调成振动或关机,发现铃声响一次罚款100元。4、所有与会人员必须自觉遵守会场纪律,不得大声吵闹,来回走出会议室,玩手机,影响会议的正常进行,否则发现一次罚100元。5、总包未填报本周周报,分包未向总包报本周施工进度计划完成情况和下周施工进度计划安排的,每次1000元处罚。6、所罚款项在当月工程款中扣除。六、周报要求:1、周报由总包编制,应汇总分包单位的内容。2、周报一式六份,业主1份,项管2份,监理2份,总包1份。3、周报内容为本周的工程进度、质量、安全情况进行总结,并分析进度超前或滞后的原因及解决方法,以及下周的进度工作安排,汇报上周例会议定事项和业主、项管、监理人员提出的有关工程方面的进度,质量、安全方面的问题落实情况,提出目前施工中需要业主、项管、监理协调解决的问题。项目负责人确认同意签收栏序号单位项目负责人签名上海××工程监理咨询有限责任公司××工地监理部总监理工程师:2015年10月16日1上海××2上海××3××门窗4××消防
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