电力建设安全管理讲座

控制的角度来分析判断安全文明施工管理方面的问题。基建安全工作个人名片七、工作信念:1、首先致力于省内基建安全文明施工高亮度、全方位、持续化的进步与发展;2、过去为推动电力基建安全文明施工的进步与发展做过较多的默默奉献,力求将全国电力基建安全文明施工好的成果展现给大家,一如既往地为推动这个进步与发展而努力奋斗,谋求实现基建一个时期安全文明施工的发展具有较高的水平。八、讲课的内容:从事的是工程实际安全应用工作,所讲的都是自己的东西(创新),具有自主知识产权。电力建设安全管理讲座第一讲:工程项目安全管理第二讲:安全文明施工概念设计第三讲:现场总体布局第四讲:施工安全设施第五讲:安全施工措施的编制与执行第一讲:工程项目安全管理(一)方针、目标(定位)1、贯彻执行国家、行业安全生产法律法规和其他要求2、“安全第一、预防为主、综合治理”方针3、保障从业人员的安全健康和投资者的财产安全4、工程建设安全总体目标是努力实现人身死亡事故“零目标”,坚决杜绝五种事故:重大及以上人身伤亡事故;重大施工机械设备损坏事故;特大火灾事故;特大交通事故;重大环境污染事故和重大垮(坍)塌事故工程项目安全管理(二)企业经营理念关心人、爱护人、尊重人;以人为本、实行人性化管理工程项目安全管理(三)管理模式1、大安全管理:健康安全环境,包括施工安全、机械安全、消防安全、交通安全、文明施工、环境保护、成品保护、环境卫生、生活安全卫生监督、安全工器具、安全防护装备计划购置、医疗救护监督、应急预案管理等工程项目安全管理管理模式2、实行项目法人和施工总承包商,设计、监理承包商,施工承包商共同控制管理施工现场安全健康与环境工作的管理模式,并以项目法人为核心,以施工承包商为主体,对工程项目的安全文明施工实行“统一规划,统一组织,统一协调,统一监督”;做到“凡是有人工作的地方,必须有人监督,凡是有人工作的地方,必须有安全设施”