电力安全文化建设

、人命关天”的安全理念;其次是依靠人,实现“要我安全”到“我要安全”的意识提升;最终是为了人,这是安全发展观的根本目的,是社会进步的标志。Р必须突出“安全发展”目的?“3E对策:技术(Engincerring)对策、教育(Educasio)对策、法制(Enforcement)对策是防止事故的三大支柱。要坚持发展第一要义,用发展的方法解决前进中的问题。发展必须安全,杜绝事故发生,才能确保安全。安全为了发展,强化安全的“3E”基础支撑作用,从而促进企业的全面协调可持续健康发展。Р2.1 原则与目的Р电力企业安全文化建设必须突出“以人为本,安全发展”这一核心理念Р电力安全文化包含关联紧密、层层递进的四层结构。包括,核心层:管理层的安全承诺;内1层:行为规范与程序;内2层:安全行为激励、信息传播与沟通、自主学习与改进、安全事务参与;外层:评估和审核。Р2.2 结构Р安全承诺Р行Р为Р规Р范Р程Р与Р序Р自主学习与改进Р信息传播与沟通Р安全事务参与Р安全行为激励Р审Р核Р评Р估Р建立安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等安全承诺Р安全承诺要体现电力企业自身特点和实际,反映共同安全志向的基本特征Р企业内部的行为规范和程序是企业安全承诺的具体体现Р电力企业要进行安全文化氛围、安全制度体系、安全基本素质、标准化作业、准军事化管理、工作环境、保障体系等行为规范建设,建立识别、说明、执行程序Р注重相关因素影响是实现安全承诺的重要保证Р电力企业应建立安全绩效考核标准作为安全行为激励,建立基于计算机网络的信息化平台传播安全信息传播与沟通途径。大力加强对职工的培训工作,提升员工的安全技能、开展岗位任职资格的管理Р开展审核与评估是安全文化持续改进的重要环节Р定期开展安全文化建设情况的全面审查,对企业安全管理的成果和存在的问题进行分析诊断,找出改进的方向和措施,将成果纳入企业的分析改进程序中进行落实