障。为做好公司培训工作,提升员工工作技能和培训满意度,实现公司发展战略,使培训工作真正体现员工所需,公司所需,人力资源部现面向公司各部门征求培训需求计划,通过了解员工实际培训需求期望,有针对性的开展培训工作。具体安排如下: 一、时间安排 1、提交培训需求计划期限:8月25日-8月30日 2、完成培训需求分析报告时间:8月30日-9月5日二、制定培训计划的依据 1、各部门根据工作需要,为有效完成工作目标而组织的各类培训。 2、根据各岗位胜任能力的要求,按照岗位职责和工作任务的需求,对照胜任标准,确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求。 3、根据员工个人职业发展需求,进行员工个性化需求调研,确定培训需求计划。三、有关要求 1、培训工作要注重实效,要具有前瞻性。针对培训所要解决的问题,要从重要程度和紧迫性两个角度来进行分析,要从提高本部门工作水平,以及为公司未来发展,培养创新型技术人才和管理人才等出发,制订切实可行的培训计划,以提高培训效果的认同度, 1 随心而动智者从容提高培训的影响力,杜绝形式培训和完成任务式的培训。 2、培训计划要明确、具体。每个培训项目都要确定好培训对象、培训内容、培训时间、培训人数等。每个培训项目的实施时间跨度不超过2个月;每个培训项目要做出相应的培训需求说明,即明确通过培训要解决什么问题、所能达到的目的和效果的描述。 3、各部门的培训需求计划要集体研究讨论制定,并在一定范围内征求员工意见,切忌凭主观感觉、凭经验盲目确定培训项目。 4、公司内部能承办的培训班不送外培训。送外培训优先安排强制性资质取证培训。 6、各部门要在规定的期限内将本部门的培训需求计划以书面和电子版同时报人力资源部。人力资源部 20xx年8月25日 2第二篇:培训需求计划安排表(附图) 各单位专业技术/技能操作类人员培训需求计划安排表附表三甘肃省建筑企业专业管理人员取证需求计划申报表
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