格供方名册以及针对质量、价格、运距三个因素的比较,负责到货源处验证物资质量,物料进场前提交样品及合格证明,交项目负责人经建设、监理单位认可后,再进材料,做到不合格材料、不合格半成品、不合格构配件不使用。项目技术员负责针对进场材料进行标识、记录,以使其质量有可追溯性。6、施工过程控制程序:对特殊过程、关键过程按作业指导书精心施工,装修工程严格施工工序,执行样板引路制,施工过程执行“三检”“三令”“三工序”制度。签订施工合同并收到图纸后,施工及技术人员要认真审阅熟悉图纸,领会设计要求,掌握工程作法、施工要点,认真找出图中存在的问题并记录,提出需解决的问题。图纸会审完毕后,依工程特点和施工组织设计选定有效的施工机具和劳力组织,制定先进合理的工程进度网络计划。确定施工过程中的特殊过程和关键工序。7、施工技术交底控制程序:工程项目施工前,按批准的施工组织设计和项目质量计划向项目部经理、项目技术员进行技术交底。施工过程中,项目技术负责人应对“关键过程”和“特殊过程”的施工工艺,操作注意事项、安全保证、监控措施等,编制作业指导书,向项目部有关人员进行专项技术交底,每一分项工程施工前,项目技术负责人向施工班组作书面技术交底以及示范操作交底。8、竣工后的质量控制:选派有经验的专职人员,对工程及时回访、维修。9、创精品工程技术保证措施:为实现此目标建立具有丰富技术管理经验的专业人员组成项目技术组,设立质量控制点落实各项技术保证措施。(4)安全管理体系与措施安全目标:杜绝重大安全事故发生,施工现场安全达标合格率100%。安全保障体系框图保证措施坚持“质量第一、安全第一”的方针,把施工安全工作摆在重要位置,行之有效地贯彻到各个环节中去。同理安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡、需要全员参加的复杂的系统工作。安全目标确保工程安全无事故一、一般规定四个必须:1、?进入施工现场必须正确佩戴安全帽;
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