。Р合理安排工序,掌握劳动力、机具、材料的合理使用,负责向班组签定定包任务书。Р负责办理现场技术经济签证资料。Р参与项目质量检查,负责组织分项工程的质量验评,并提交验评报告,参与质量事故调查并负责整改处理。Р对所管分部分项工程的安全生产工作负直接责任,对班组进行分项工程安全技术交底,组织实施安全技术措施和参加安全设施、设备、临时用电等检查验收,参加每周的安全执法检查。Р做好成品保护,搞好现场平面管理,督促班组做到文明施工。Р4.4.6施工班组Р专业施工班组作为现场作业层,直接从事工程施工,其主要职责是按照项目经理部所规定的工作程序和管理办法,针对各自所承担的工程任务开展施工活动,确保质量、进度,实现安全生产。Р5、施工进度计划Р详见附后的《施工进度计划横道图》。Р6、劳动力、施工机具、仪器仪表需用计划Р6.1劳动力需用计划Р详见附后的《劳动力需用计划表》。Р6.2主要施工机械计划Р详见附后的《工程拟投入的主要施工机械明细表》。Р在施工期间,为了充分发挥各类机具的作用,并最大限度的提高机具使用效率,项目部将根据工程需要,对施工机械实行动态管理。Р7、施工总平面布置及说明Р施工总平面布置与施工临时设施的布置,须遵照业主方的统一安排。临设布置需考虑业主方对安全文明施工的管理要求。Р7.1总平面的布置原则Р工艺流程合理,顺畅,有利于施工,有利于施工管理。Р分区明确,减少施工相互干扰。Р搬运方便,物料流向合理,运输距离短。Р符合劳动保护,安全技术和防火的有关规定。Р7.2 现场办公、库房、生活设置等的布置Р考虑到本工程工期短、施工流动性的特殊性,经综合考虑,我们将库房及食宿等临时设施,选择在信义配气站附近(租用民房)。Р现场配备一台货车,将发电机、焊机等施工设备放置于汽车上,汽车将随施工进度而流动转移。Р考虑本工程工期短,现场就不再另行设置项目部办公地点。项目部办公点主要以宾馆为主。
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