练,要求全员参与公司级安全事故应急预案的演练,各部门开Р 展部门级的分项演练,真正做到员工熟知应急知识。Р 3、管理创新以人为本。Р (1)通过发动员工亲自对本岗位和周围岗位辨识危险因素,提出控制措施活动,会使员Р 工知道本岗位和周围岗位有哪些危险因素,采用什么样的控制措施,达到提高安全意识,掌Р 握安全技能,增强自我保护能力,为预防减少事故将起到非常关键的作用。Р (2)营造有序的工作环境,提高安全本质化水平,塑造企业安全文化,进一步通过相关Р 机制的运行,使安全制度法规形成谁牵头、谁负责、谁考核、谁落实的封闭运转、环环紧扣Р 的法规体系。Р 4、加大安全检查力度,加强隐患治理整改。Р (1)认真做好每月的常规安全检查及各种专业安全检查,及时发现并解决安全隐患,并Р 每月按期将公司安全隐患自查表上报公司。现场安全检查的重点是制止“三违”、查找隐患、Р 继续开展好“三查三反一抓”活动(三反:反松懈、反麻痹、反违章;三查:查思想、查落Р 实、查隐患;一抓好:抓好隐患治理整改),尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。Р (2)安全管理人员要注重人性化、亲情化管理,不断增强安全管理的亲和力和感染力。Р (3)各部门的安全隐患,严格按时保质保量按照整改措施进行隐患整改,不以任何借口Р 拖延或拒绝安全隐患的整改落实完成。对较难处理隐患,定时、定人、定措施进行全面监护,Р 统一协调整改。Р (4)突出专业安全检查作用,重点对公司的锅炉、电气、机械及压力容器、外来施工等Р 组织专业人员进行检查。各责任部门对所查隐患、要及时整改,不能整改的要制订可靠的安Р 全运行措施,直至隐患消除。Р (5)加强对三废的排放和利用。“三废”排放、“三废”处理、“三废”综合利用及“三Р 废”治理设施的进行严格管理并做好台帐Р (6)加强对现场应急救箱、氧气(空气)呼吸器等应急设备(施)维护保养,各单位要
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