险均已购买,对厂里的各项规章制度进行了教育学习。Р B、机器及设备:车间共计有铝合金生产线2条,塑钢生产线5条,玻璃生产线3条,设备均没有任何问题,现在正在正常的生产。Р C、材料准备:根据每个合同的门窗表进行排料,合理优化门窗结构,统一采购材料,组织专门人员负责进货验收,降低生产成本。Р D、方法和制度:严格按照塑钢生产工序操作规程进行操作,对车间生产工人进行安全生产培训,定期组织验收成品,由王建平进行技术指导,并要求各个车间的生产员工严格遵守公司的各项管理规章制度。Р E、环境:各个车间统一规划布置,统一制作门头、车间管理制度、各个工序的操作规程、安全生产条幅、设备操作规程、工艺流程均已布置完毕,电路、气路均符合安全生产要求。设备、型材及成品窗必须摆放整齐,车间内外部的环境卫生按时清扫。Р 4、统一售后:统筹安排售后服务Р 售后服务具有严格的时限性和积极主动性,定期做回访,及时快速记录物业及业主反应的维修问题,对存在的问题与客户约好上门维修时间,随时跟踪落实售后人员的安排,做好售后保修记录的收集,认真核对售后人员的考勤、天工。严格根据XX年经营目标计划控制维修费用,全年计划未交工合同维修费用的标准为60000元,实际上半年未交工合同维修费用为元(车辆费用为元,材料费用元)。下半年维修费用应当更少。Р 下半年计划:Р 加大回款力度Р 回款是我们的第一任务,下半年计划将XX-XX年历年欠款回收达到70%,剩余的30%大多数为质保金。督促各个车间负责人及时回收XX-XX年货款,每个月落实回款计划。Р 增加订单,完成全年工作目标:Р 根据XX年年度销售预算,还有38000平方米的销售任务(销售任务1050万),现在正在跟踪的销售合同有博格达房产、广和源房产、华联房产、红星美凯龙项目、天河房产和一些零星合同,现在正在和业务人员沟通项目,下半年努力和各个车间负责人一起完成销售任务。
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